سیستم
اجرای پروژه بیانگر چگونگی و نحوه انجام فرآیند نیل به اهداف پروژه از
طریق تبیین رویه ها، اقدامات، توالی وقایع، ارتباطات قراردادی و حدود
مسئولیت ها و تعهدات هر یک از عوامل درگیر در پروژه به منظور نیل موفقیت
آمیز به سمت اهداف پروژه است. "(PDS) پروژههای بزرگ معمولاً بر اساس روشهای
مشخصی که از آن ها تحت عنوان "روشهای تحویل/انجام پروژه 1 نام برده میشود،
اجرا میشوند. این روشها شامل رویکردهای مختلفی هستند که بر اساس آنها نحوه
انجام فعالیتهای یک پروژه و مسئولیتهای مختلف در طول کار تبیین میگردد.
مهمترین این روشها عبارتند از: خود اجرا (امانی)، متعارف (سه عامل)، مدیریت
ساخت (چهار عامل)، طرح و ساخت (دو عامل) و روش تأمین مالی/طرح و ساخت و
راهبری. نکته حائز اهمیت این است که هیچیک از این روشها به طور مطلق برای
اجرا از بقیه بهتر نیستند
بخشی از مطلب
پاورپوینت سیستم های اجرایی پروژه ها
سیستم اجرای پروژه بیانگر چگونگی و نحوه انجام فرآیند نیل به اهداف پروژه
از طریق تبیین رویه ها، اقدامات، توالی وقایع، ارتباطات قراردادی و حدود
مسئولیت ها و تعهدات هر یک از عوامل درگیر در پروژه به منظور نیل موفقیت
آمیز به سمت اهداف پروژه است. پروژههای بزرگ معمولاً بر اساس روشهای مشخصی
که از آن ها تحت عنوان "روشهای تحویل/انجام پروژه" نام برده میشود، اجرا
میشوند. این روشها شامل رویکردهای مختلفی هستند که بر اساس آنها نحوه انجام
فعالیتهای یک پروژه و مسئولیتهای مختلف در طول کار تبیین میگردد. مهمترین
این روشها عبارتند از: خود اجرا (امانی)، متعارف (سه عامل)، مدیریت ساخت
(چهار عامل)، طرح و ساخت (دو عامل) و روش تأمین مالی/طرح و ساخت و راهبری.
نکته حائز اهمیت این است که هیچ یک از این روشها به طور مطلق برای اجرا از
بقیه بهتر نیستند و به عبارتی برای هر پروژه خاص با مشخصات منحصر به فرد،
یکی از این روشها از بقیه مناسبتر خواهد بود که در این مقاله به بررسی هر
یک از این روشها و معایب و مزایای هر کدام میپردازیم.
عوامل ذینفع در پروژه:
کارفرما (OWNERتامین مالی پروژه - ارتباط حقوقی با مشاوران و پیمانکاران - پیگیری تمام مراحل پروژه
uمهندسین مشاور (ENG. CONSULTANT):
مطالعات - طراحی - نظارت
پیمانکار(CONTRACTOR):
تهیه - حمل - نصب - اجرای
سایر ذینفان در پروژه:
بهر ه برداران - سرمایه گذاران - شرکتهای تامین کننده ماشین الات - شرکتهای بیمه
